【参加对象】 企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员,以及二体系整合型系统推动人员，环境安全工程师等。
【课程目标】
通过培训使学员掌握环境因素的识别与评价方法、了解中国及地方环境与职业健康安全管理的法规体系，会编制检查清单不符合报告、审核报告，掌握内部体系审核的方法和技巧，能执行有效的内审以帮助组织实现持续改进。
1、ISO45001与OHSAS18001有哪些内容上的不同?
2、如何利用全新标准提升企业的抗风险能力?
3、未来如何申请ISO45001的认证?
4、已经获得OHSAS18001证书的企业如何转换至新标准?
【课程背景】
内审员考试人数为什么越来越多?这和经济发展密不可分。随着ISO14000环境管理体系标准在全球范围的广泛实施，越来越多的企事业单位加入到实施ISO14000环境管理体系的行列中来，通过建立、实施环境管理体系来增强自身的国际、国内市场竞争力，并申请ISO14001环境管理体系认证来避免国际贸易壁垒。
ISO14001:2015最终版在2015年今年9月发布。新的ISO9001:2015版也在2015年9月颁布。并且2015年新的环保法也于2015年1月1日实施了。新标准采用新的高层次结构。高层次结构是所有新版管理体系中的常见结构。这将更易于实施多个管理体系的整合。
国际标准化组织(ISO)在其官网宣布，全新职业健康安全管理体系国际标准ISO 45001:2018—2018年3月12日正式发布，已获得OHSAS18001认证的组织将有三年时间移转至新标准。
【课程大纲】
第一天：ISO14001标准
1、ISO14001背景及作用
2、ISO14001环境管理系列标准概述
3、ISO14001环境管理体系术语与定义
4、ISO14001环境因素识别
5、ISO14001与OHSAS18001关系
6、环境保护法律法规及其它要求(国家，地方)
7、案例研究与演练
第二天：审核技巧
1、ISO14001&ISO45001 体系整合技巧
• 组织结构整合
• 体系文件整合
• 作业管理整合
• 持续改进整合
2、内部审核程序、文件审核技巧 , 编制检查清单
3、ISO14001&ISO45001审核技巧及各要项
4、ISO14001&ISO45001检查表与纠正措施,管理评审,不符合报告、审核报告编写
第三天：ISO45001标准
第一部份、ISO45001：2018标准培训
一、职业健康管理体系概要
二、职业健康管理体系基础术语和基本要求
三、ISO45001:2018标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织所处的环境
4.1 理解组织及其所处的环境
4.2 理解员工及其他相关方的需求和期望
4.3 确定职业健康安全管理体系的范围
4.4 职业健康安全管理体系
5、领导作用与员工参与
5.1 领导作用与承诺
5.2 职业健康安全方针
5.3 组织的岗位、职责、贲任和权限
5.4 参与和协商6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.2 危险源辨识和职业健康安全风险评价
6.1.3 确定适用的法律法规要求和其他要求
6.1.4 措施的策划
6.2 职业健康安全目标及其实现的策划
6.2.1 职业健康安全目标
6.2.2 实现职业健康安全目标的策划
7 支持
7.1 资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和沟通
7.5文件化信息
8、运行
8.1 运行策划和控制
8.2 变更管理
8.3 外包
8.4 采购
8.5 承包商
8.6 应急准备和响应
9、绩效评估
9.1监视、测量、分析和评价
9.2内部审核
9.3管理评审
10、改进
10.1 事件、不符合和纠正措施
10.2持续改进
【培训讲师】
樊老师
机械大学本科、工程管理硕士、高级工程师
CCAA (中国认证认可协会) 主任审核员
IRCA (国际审核员注册协会) 主任审核员
APCS (美国生产管理协会) 理事
APICS(美国生产与库存管理协会)中国讲师
CEMA(中国企业管理协会) 理事兼职培训师
上海交大管理学院兼职讲师
工作经历：
数十年的企业管理经历，培养了自己较强的组织领导能力、沟通协调能力、文字和语言表达能力;十多年认证行业的审核、辅导、培训和管理经历，使自己熟悉从事企业管理技术工作，具有丰富ISO9001/IATF16949/ISO14001/ISO45001等管理体系的咨询和审核经验。前后辅导和审核各类企业数百家，并在数十家公司担任企业管理顾问。与此同时还具有很高的产品认证，如：ASME、API及压力容器制造认证的审核辅导咨询的实战能力。
培训课程：
ISO9001/ISO14001/ISO45001/16949标准
精益生产
生产管理
采购管理
培训特点：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、
游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与将MBA教程中先进的管理理念和中国的管理实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。并掌握与客户高层管理人员沟通和谈判的技巧。
