近年来了解到企业实施职业安全健康管理体系(OHSMS)的情况，总结出企业成功实施OHSMS的几点经验：领导重视是关键，培训教育是基础，全员参与是根本，注重实效是重点，以人为本是标志，抓好宣传促运行，持续改进求发展。
体系的实施要依靠人

施的成功度取决于人的素质。体系的实施要广泛发动职工、依靠职工，要充分发挥每个职工的主观能动性。除此之外，还要特别注意挑选一些既有理论水平又有实践经验的高素质人员加入到工作小组中来，他们是体系的组织者、策划者和推动者，他们的理论水平、对标准的理解程度，将影响到体系的规划和运转；他们的实践经验将影响到体系的有效性和可操作性。

体系的实施要“为人”

首先，体系的建立要以提高职工的素质为目的。因此，要不断提高职工的安全意识和自我保护能力，从根本上杜绝违章作业和野蛮生产。其次，实施体系要以关爱职工生命、提高职工的安全健康水平为目的。通过实施体系，加强劳动保护，有效预防、控制职业病和工伤事故，保障职工的安全和健康，这是体系实施的方向和最终目的，也是体系成功的标志。
实施职业安全健康管理体系，以人为本是标志。