为了有效地推行ISO22301业务连续性管理，使公司能灵活的协调、控制，首先应该规定公司各级人员的职责、权限和相互关系，并在公司相关层次的范围内予以传达。同时，还要求各部门和各岗位之间通过会议、培训等沟通方式，增进相互了解，使规定的职责和权限更为合理，能更好地得到贯彻、落实。
总裁
1、 全面领导公司的日常工作，向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；
2、 制定公司方针和服务目标，确保员工能理解并自觉贯彻执行；
3、 管理评审，确保ISO22301业务连续性管理体系持续的适宜性和有效性；
4、 为ISO22301业务连续性管理体系的有效运行和持续改进提供必要的资源；
5、 设置组织机构并规定它们的职责和权限以及相互关系；
6、 在本企业管理层中指定一名管理者代表；
7、 为确保ISO22301业务连续性管理体系的有效运行，在公司内建立适当的沟通过程，使业务连续性管理体系的有效性得到沟通。
管理者代表
1、 确保ISO22301业务连续性管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
2、 组织内部审核，向总经理报告ISO22301业务连续性管理体系的绩效和任何改进的需求；
3、 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识的形成；
4、 负责对业务连续性管理体系有关事宜与外部方进行联络。
供应链综合管理部
1、 负责组织编制、管理业务连续性管理体系文件，并结合内部审核进行评审；
2、 制定并实施公司的服务工作计划，监督、检查各部门贯彻公司方针、实施体系文件的情况；
3、 组织对管理评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证；
4、 在管理者代表领导下，组织内部业务连续性管理体系审核工作；
5、 负责公司对内、对外与业务连续性管理体系有关的数据的收集、分析、传递与处理；
6、 负责合同的保存管理。
7、 负责公司生产、经营、日常办公所需的设备材料及服务的采购工作；
8、 负责供应商的选择、评价工作；
9、 负责审核签署供应商的设备材料及服务的采购合同；
10、 负责设备材料的按时到货、验收入库，督促供应商服务的及时提供工作；
营销中心
负责产品的宣传推广工作以及与客户沟通，使客户了解公司产品；作为与客户的接口部门，了解客户需求并向研发端输出，以便产品的改善；
1、 负责公司产品的销售工作，
2、 根据公司的销售任务，制定公司的销售计划，并安排实施。
技术服务部
3、 设置服务台，建立服务工单的联络点，并接受客户的投诉和建议。
4、 制定本部门的技术规范、服务规范；
5、 组织本部编制业务连续性管理计划，按计划生成各个阶段的文档，并对项目的执行进度进行监督；
6、 为客户的系统提供驻场服务，在出现故障时能够及时快速的将故障解决，并能找到故障的根本原因，防止类似的事情屡次发生；
7、 负责对服务级别要求的控制，对未达到服务级别要求的服务提出处理意见并采取纠正、预防措施；
8、 积极参与管理评审和配合内部审核工作；
9、 收集顾客对服务的意见，运用统计技术，分析与服务有关的数据并提供结果；
10、 负责本部员工的岗位技能培训。
11、 负责公司新产品、新技术、新项目的调研、论证、开发、设计工作；
12、 组织制定开发计划，并按开发计划的规定，组织适合于每个开发阶段的评审、验证和确认活动；
13、 对制定好的开发项目按照客户的要求进行开发，调试；
14、 对公司提供在产品进行支持服务及培训。
15、 负责公司安全咨询服务产品实现的策划，组织相关部门编制质量计划；
16、 负责公司安全咨询服务的策划，安全咨询服务项目的管理和实施。
财务部
1、 负责公司财务会计工作；
2、 负责制定公司财务管理规范，为公司各部门提供财务服务；
3、 负责公司各种财务报表的编制工作；
4、 督促各部门完成收款、回票工作，配合各部门完成财务支付；
5、 负责商品的出入库管理，按月盘点库存，做好公司运营成本管理工作；
6、 负责各部门预决算的审核工作；
财务部主要负责的管理过程：预决算管理过程
运行支撑部
1、 负责公司组织架构及岗位职责的建立；
2、 负责基础设备设施的管理；网络及设备的日常维护，负责设备的保养，并对故障设备进行维修。
3、 负责制定《员工的培训计划》，并组织实施，做好培训记录。
4、 负责公司办公环境的管理。
5、 负责人事管理制度并组织实施。
6、 负责制定应聘员工的考核要求；负责劳动合同的签定、续签、解除。
7、 负责组织、实施全公司的招聘工作（按权限要求）明确各岗位职责
8、 负责公司的年度绩效考核的计划、安排、实施及汇总。
9、 负责制定《员工的培训计划》，并组织实施，做好培训记录。
10、加强内部沟通，及时了解员工需求。
研发部
1、 负责公司内部产品软件的交流、沟通、技术指导及支持。
